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施行企業(yè)5S管理，待到執(zhí)行清潔環(huán)節(jié)時，重點(diǎn)并非在于清掃這一行為，而是在于怎樣去尋覓發(fā)生源，去將發(fā)生源找尋出來。

最后清掃才能做的好。做的輕松。

今天樂老師分享一個案例，設(shè)備5S管理之尋找發(fā)生源。

這屬于樂老師所寫的，具備實(shí)戰(zhàn)性質(zhì)的文章，在市面上存在著許多講師，于講課期間，表現(xiàn)得頭頭是道，可一旦真把他們拉到車間去實(shí)際干一番，就會呈現(xiàn)出畏縮不前的態(tài)勢，畏首畏尾的。

機(jī)加車間有臺雕洗機(jī)漏油，地面長期潮濕。

容易打滑，安全隱患。油漏掉了，也是成本損失。

企業(yè)跑冒滴漏不能忽視，都要解決，一個一個解決。

上邊的圖呈現(xiàn)的是，雕洗機(jī)的切削液滲漏到了地面上，進(jìn)而形成了一攤又一攤的油。要去解決這個油污方面的問題機(jī)械加工工藝，只是不停地拖這些油，這屬于臨時達(dá)成的一個措施。

要找出這個油是從哪里冒出來的，其最為根本的原因是什么。是密封圈出現(xiàn)了問題，管道有狀況，還是接頭發(fā)生了松動？具體究竟是何種原因，就看樂老師在現(xiàn)場會怎樣去查找了。

剛開始的時候，樂老師以一手撐在地面之上，而另一只手拿了手機(jī)去開啟閃光燈，隨后將頭朝著機(jī)臺的里面看去。

發(fā)現(xiàn)油從壓空管線邊緣上漏下來。

因?yàn)樵O(shè)備底部的高度實(shí)在是太低了，僅僅只有15cm左右，所以致使看不到，5S管理以及設(shè)備TPM管理都不容易開展機(jī)加工5s建設(shè)管理，不好去做的。

這也是雕洗機(jī)產(chǎn)品改進(jìn)的地方。有問題看不到。

由于從底部看不到具體源頭在什么地方。

樂老師把雕洗機(jī)的后門打開機(jī)加工5s建設(shè)管理，在那兒觀察了10多分鐘，看到圓孔里面氣管的邊緣，有油滴落下。見上面的圖2。

并且有一個非常明顯的特征，油順著壓空管往下滴。

那么這個油源頭在哪里呢？

依照所見到的上面那幅圖3，樂老師手持內(nèi)六角，將設(shè)備的防護(hù)罩予以拆開，于此出現(xiàn)油漏之處被發(fā)現(xiàn)的這種情況。

向上瞧圖3，那紅色箭頭所指方向便是油品泄漏后流出的走向，油品發(fā)生泄漏之后，沿著管道朝著下方流淌組焊，一直抵達(dá)地面，此即圖1所示情形，當(dāng)下車間采用盆子進(jìn)行承接。

那么就需要去思考，此處為何會存在油，初步做出的判斷是，里面的管子出現(xiàn)了破損，那要怎樣去確定呢，這是需要進(jìn)行驗(yàn)證的。

呈現(xiàn)于上方那個圖4之處，身為我們機(jī)加車間主管的人，動手將切削液的管子改變?yōu)榱硗庖粋€走向，徑直連接去往雕洗機(jī)鉆頭所在的地方。

那個圖5所示之人大連焊工招聘，乃是該車間的主管，其當(dāng)時正在進(jìn)行氣管的安裝工作。待其安裝完畢之后，我們展開了測試。測試的最終結(jié)果表明，底部已然不存在泄漏的情況了。如此一來，源頭便被成功找到了。

這樣做5S管理的話才能更輕松。

5S管理并非單純搞衛(wèi)生，哪怕是進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作，也得對發(fā)生源頭所處位置作思考，將發(fā)生源頭予以解決才是最為根本有效的辦法。

任何工作也一樣，包括產(chǎn)品品質(zhì)改善，也要控制源頭。